La Commissione 231 e Modelli Organizzativi ha come obiettivo principale la diffusione della conoscenza e l’applicazione del DLGS 231/01 attraverso il Modello Organizzativo Gestionale (MOG)
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG 231) è un sistema strutturato di linee guida, procedure, protocolli e presidi di controllo interni, adottato da un ente per prevenire la responsabilità amministrativa per i reati previsti dal D.Lgs. 231/2001.
Il legislatore intese così tutelare la salvaguardia del lavoratore anche attraverso una serie di procedure coordinate, aggiornate e verificate nel tempo.
Scopo di questo primo seminario del 2026/2027 è riprendere ed aggiornare alcuni temi trattati nei 4 anni precedenti.
Come detto, ciascuna impresa ha come obiettivo lo sviluppo delle proprie attività coniugandola con la tutela dei lavoratori. Questo anche nell'ottica della propria reputazione in relazione alle responsabilità penali ed amministrative. In questo contesto l’implementazione di un Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro (SGSSL) risulta uno strumento utile per il raggiungimento del suddetto scopo e esso trova la sua massima espressione giuridica e strategica quando viene integrato con il Modello di Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. 231/2001 (MOG 231). L’ intervento dell’ing Coltrinari evidenzia, attraverso degli esempi pratici, l'importanza di tale strumento, evidenziando vantaggi e potenziali criticità
Il 4 Agosto scorso Il Consiglio dei Ministri ha approvato un disegno di legge di revisione della disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche di cui al decreto legislativo n. 231/01. Francini riporta il testo proposto al Parlamento che supera la distinzione, tra reati commessi da soggetti in posizione apicale e reati commessi da soggetti sottoposti all’altrui direzione. Inoltre la colpa di organizzazione è elevata a criterio di imputazione soggettiva dell’illecito: l’ente risponde soltanto quando sia accertato il nesso di causalità tra la mancata adozione o l’inefficace attuazione di un modello di organizzazione, gestione e controllo e la commissione del reato. Viene conseguentemente meno l’inversione dell’onere probatorio a carico dell’ente. Dopo 25 anni dalla sua pubblicazione questo nuovo DDL, che deve essere approvato dal parlamento, porterà un profondo aggiornamento nell’applicazione del DLGS 231.
L’intervento dell’ing Potenza illustra l’evoluzione del DLGS 231 a fronte dei nuovi reati ambientali introdotti nel 2026 ed il rischio sanzionatorio per le aziende prive di un adeguato MOG. Il focus finale evidenzierà il ruolo cardine dell’ingegnere, figura tecnica indispensabile per tradurre i vincoli normativi in procedure aziendali capaci di tutelare il business e l’ambiente
