Corso Esperto CAM Edilizia - Nuova Edizione
247 €Naturalnzeb Srl
Dal 27 ottobre 2026Online16 crediti CFP
Il percorso consente di consolidare la gestione del contratto pubblico lungo programmazione, progettazione, affidamento ed esecuzione, chiarendo responsabilità e attività del RUP, del direttore dei lavori e del direttore dell’esecuzione.

Formazione non è responsabile del corso. Il provider è il solo responsabile dell’iscrizione e dell’erogazione dei crediti. I dati sono basati su dati pubblici CNI.
Il corso tratta la gestione di un appalto pubblico dall'inizio alla fine: programmazione, progettazione, affidamento ed esecuzione, con attenzione al ruolo del responsabile unico di progetto e a chi lo affianca nel lavoro quotidiano. Vengono approfonditi subappalto, varianti in corso d'opera, controllo dei pagamenti e revisione dei prezzi, insieme a metodi di gestione dei progetti (incluse le pratiche Scrum e Kanban) adattati alle commesse pubbliche. È pensato soprattutto per chi lavora nelle stazioni appaltanti come responsabile di procedimento, membro dello staff di supporto, direttore dei lavori o dell'esecuzione, funzionario o responsabile di ufficio gare e contratti.
Valido per CFP · Crediti formativi professionali degli ingegneri
Elencato da: Consiglio Nazionale degli Ingegneri, formazionecni.it
Dal D.Lgs. 36/2023 al D.Lgs. 209/2024
Il principio del risultato
Il principio della fiducia
Il principio di autonomia contrattuale
Il principio di conservazione dell’equilibrio contrattuale
Il principio del buon andamento della Pubblica Amministrazione
La digitalizzazione del ciclo di vita dell’appalto
Sistema di e-procurement
Il FVOE
Trasparenza e pubblicità
L’Orchestratore ANAC
RUP, componenti delle strutture di supporto al RUP, Direttori dei lavori, Direttori dell’esecuzione, funzionari tecnici e amministrativi delle Stazioni appaltanti, responsabili di uffici gare, contratti, lavori pubblici, servizi e forniture e personale coinvolto nella programmazione, affidamento, esecuzione e controllo dei contratti pubblici.
Il corso fornisce un aggiornamento organico e operativo sulla disciplina dei contratti pubblici, alla luce del D.Lgs. 36/2023 e delle modifiche introdotte dal D.Lgs. 209/2024, con particolare attenzione al ruolo del RUP quale figura centrale di governo del ciclo di vita dell’appalto.
Il percorso approfondisce le principali attività che caratterizzano la gestione della commessa pubblica: programmazione, progettazione, esecuzione, direzione del contratto, modifiche contrattuali, subappalto e controllo dell’avanzamento.
In tale prospettiva, il RUP viene analizzato anche come Project Manager pubblico, chiamato a coordinare soggetti, tempi, costi, rischi, obiettivi e risultati dell’intervento.
Il corso introduce gli standard e gli strumenti del Project Management, con focus su principi, domini di performance, fattori organizzativi, ciclo di vita del progetto, approcci agili e applicazioni operative utili alla gestione dei contratti pubblici.
L’evento «Il RUP come Project Manager nel ciclo di vita dei contratti pubblici» riconosce 30 crediti formativi professionali (CFP).
L’evento «Il RUP come Project Manager nel ciclo di vita dei contratti pubblici» costa 1.350 € + IVA.
Sì, l’evento si segue online in diretta: è una FAD sincrona (webinar).
Il Responsabile unico del progetto: aspetti generali della figura del RUP
La struttura di supporto al RUP
Requisiti del RUP
Compiti generali del RUP
Compiti specifici del RUP
Il RUP nella fase di progettazione: approfondimento
Il RUP nella fase di esecuzione: approfondimento
Coincidenza del RUP con DL e DEC
La programmazione degli acquisti e dei lavori: introduzione e riferimenti normativi
Gli obiettivi della programmazione
Forniture, servizi e lavori: quali vanno programmati e quali no?
Come redigere un programma biennale di servizi e forniture e un programma triennale di lavori
Schemi tipo da utilizzare, per servizi, forniture e lavori
L’alienazione del patrimonio disponibile quale forma di finanziamento, per i lavori
Valore dell’appalto e importo da programmare, per servizi, forniture e lavori
Livelli di progettazione richiesti per l’inserimento di un’opera in programmazione, per i lavori
Le opere pubbliche incompiute, per i lavori
Le priorità dei lavori
Le modifiche ai programmi approvati, per servizi, forniture e lavori
Obblighi di pubblicità
Introduzione e riferimenti normativi
Livelli della progettazione
I contenuti della progettazione
Il progetto di fattibilità tecnico-economica
Il progetto esecutivo
La progettazione di beni e servizi
La verifica della progettazione
L’appalto integrato
La figura del Direttore dei lavori e del DEC
Compiti generali del DL
Compiti specifici del DL
Compiti generali del DEC
Compiti specifici del DEC
Il soggetto DL
Il soggetto DEC
L’ufficio di direzione dei lavori
L’attestazione dello stato dei luoghi
La consegna dei lavori
L’accettazione dei materiali
La sospensione e la ripresa dell’esecuzione del contratto
Il collegio consultivo tecnico
Il controllo contabile dell’avanzamento del contratto
La revisione dei prezzi
Introduzione e riferimenti normativi
Definizioni
Le fattispecie di modifiche contrattuali ammissibili
Il quinto d’obbligo
Il procedimento amministrativo di attuazione di una modifica contrattuale
Le modifiche di dettaglio ordinate dal DL
Procedure in caso di non ammissibilità delle perizie
Modifiche contrattuali riguardanti lavori su beni culturali
Proroga tecnica e rinnovo
Introduzione e riferimenti normativi
Limite del subappalto
L’autorizzazione al subappalto
La responsabilità in solido dell’appaltatore
Il pagamento del subappaltatore
L’intervento sostitutivo della Stazione appaltante in caso di inadempienze nei pagamenti
Il subappalto e la sicurezza
Compiti e funzioni del DL e del DEC
Il cottimo
Definizioni e concetti principali
Che cos’è il Project Management
Cosa si intende per project
Project e operation
Funzioni e ruoli all’interno dei progetti
Il Project Manager
I principi del Project Management
Principi e domini di performance
Fattori che influenzano i progetti
I fattori ambientali e gli asset dei processi organizzativi
I modelli organizzativi
Sistema di trasferimento di valore
Programmi
Portfoli
Il ciclo di vita del prodotto
Il ciclo di vita del progetto
Esercitazione pratica
L’approccio allo sviluppo del progetto
Il manifesto Agile
I framework agili
Metodo Scrum
Metodo Kanban
Esempi pratici applicativi
Focus areas, aree di interesse
I domini di performance
I processi di Project Management
Esercitazione finale