La nuova Direttiva Acque Reflue: governare il dato per una gestione intelligente e sicura delle reti fognarie
GratuitoAssociazione Idrotecnica Italiana
27 ottobre 2026Mestre3 crediti CFP
Project management - tecniche e strumenti
Project management - tecniche e strumenti
In breve
Il percorso fornisce a Project Manager e aspiranti certificandi una base strutturata per governare un progetto, dalla definizione iniziale alla pianificazione e al controllo.
Formazione non è responsabile del corso. Il provider è il solo responsabile dell’iscrizione e dell’erogazione dei crediti. I dati sono basati su dati pubblici CNI.
In sintesi
Il corso guarda al project management in senso pratico: come si imposta un progetto a partire dal project charter, come si scompone il lavoro in una work breakdown structure, come si stimano le durate e si costruisce una rete di attività per individuare il percorso più lungo. Vengono anche trattati i modelli organizzativi del team, la gestione dei buffer secondo l'approccio della catena critica e i software di pianificazione più diffusi. Si rivolge soprattutto a chi già coordina progetti o punta a sostenere la certificazione come project manager, e in particolare a chi lavora in ambito tecnico, industriale o di servizi dove le scadenze contano.
Argomenti:project managementproject charterwork breakdown structurediagrammi di ganttmetodo pertcatena criticaearned value analysisuni 11648:2016
Valido per
Valido per CFP · Crediti formativi professionali degli ingegneri
Elencato da: Consiglio Nazionale degli Ingegneri, formazionecni.it
Programma
1. Introduzione - La gestione del progetto ed il ruolo del Project Manager
- Durata: 1 ora
- Introduzione
- Termini e definizioni
- I macroprocessi per la gestione del progetto
- Introduzione alle fasi di progetto
- Il ruolo del Project Manager
- Il Project Manager nelle nostre aziende
- Le competenze di base di un Project Manager
- Come esercita controllo nel progetto il PM?
- Le fasi di progetto sulle quali il PM è attivo
2. L'organizzazione del progetto
- Durata: 1 ora
- I modelli organizzativi
- La struttura a matrice
- La struttura a task force
- Struttura sistemica
- Presentazione team di progetto e organizzazione
3. Fasi e strumenti del processo di gestione del progetto
- Durata 2 ore
- Project charter
- Dal project charter alla pianificazione
- La Work Breakdown Structure (W.B.S.)
- Cosa è la WBS
- Quali obbiettivi si pone la WBS
- Come si realizza una WBS
- Il work package
- Il work package nei progetti
- La necessità di scomporre
- La WBS Dictionary
- Quali sono i limiti della WBS
- Il Network Di Progetti
4. La pianificazione delle attività di progetto
- Durata: 2 ore
- La pianificazione
- Le stime di durata
- Come Migliorare L'accortezza delle stime
- Distinzione tra impegno e durata
- Dalle stime di durata al Gantt
- Tecniche di pianificazione reticolare
- Program Evaluation and review technique
- La pianificazione reticolare - Percorso critico
- Esercitazione Pert
- Esercizio - soluzione
- Complessità dei reticoli logici
5. Criteri di gestione avanzata - Catena Critica
- Durata: 1 ora
- Il concetto di vincolo (parte 1)
- Il concetto di vincolo (parte 2)
- Quali nessi tra vincolo di processo e vincolo di progetto?
- Catena critica Introduzione
- Catena critica variabilità
- Perché andiamo in ritardo
- Il conflitto del project manager nella stima di durata delle attività?
- Esempio catena critica
- Buffer Management
- Le bufale informatiche
- Nascondersi online
- Digital forensics: il futuro
6. Tools informatici
- Durata: 1 ora
A chi è rivolto
Il corso è rivolto a Project Manager e a candidati interessati alla certificazione della competenza di Project Manager. Gli eventuali requisiti aggiuntivi di esperienza e qualifiche dipendono dai regolamenti degli organismi di certificazione.
Descrizione dell’organizzatore
Corso in e-learning per Project Manager, equivalente ad un intervento formativo di tre giornate d'aula, sviluppato su 47 lezioni on-line sui temi fondamentali del Project Management. Il corso consente al candidato di prepararsi all'esame di certificazione della competenza di Project Management in accordo ai requisiti espressi nella Norma Tecnica UNI "11648:2016 - Attività professionali non regolamentate - Project Management - Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza". Requisiti aggiuntivi in termini di esperienza e qualifiche sono indicati negli specifici regolamenti degli organismi di certificazione. Il corso si sviluppa sulle principali fasi del project management e consente l’acquisizione delle conoscenze dei tools di progettazione (Project Charter, Project Plan, iagrammi di Gantt, WBS, ABS, PBS, WP…) e di metodi di controllo economico quali l’Earned Value Analysis, anche attraverso lo sviluppo di semplici e pratici esempi.
Scheda evento
- Codice evento
- 26p42464
- Tipologia
- Corsi
- Modalità
- FAD asincrona (e-learning)
- Crediti (CFP)
- 8
- Quando
- dal 1 luglio 2026 al 30 giugno 2027
- Quota di partecipazione
- 120 €
- Posti
- 5.000
- Ente organizzatore
- P-Learning s.r.l.
- Validità territoriale
- Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri
- Regolamento
- Testo Unico 2025 (CNI)
Domande frequenti
Quanti CFP riconosce questo evento?
L’evento «Project management - tecniche e strumenti» riconosce 8 crediti formativi professionali (CFP).
Quanto costa partecipare?
L’evento «Project management - tecniche e strumenti» costa 120 €.
Si può seguire online?
Sì, l’evento si segue online in diretta: è una FAD sincrona (webinar).
