- Introduzione
Il corso aiuta a distinguere la definizione degli obiettivi e delle linee d’azione dalle modalità operative con cui realizzarli, applicando questi concetti a contesti personali, professionali, organizzativi e militari.

Formazione non è responsabile del corso. Il provider è il solo responsabile dell’iscrizione e dell’erogazione dei crediti. I dati sono basati su dati pubblici CNI.
Il corso insegna a separare ciò che si vuole ottenere, cioè obiettivi e linee d'azione, da come concretamente lo si fa, e applica questa distinzione a vita privata, lavoro, organizzazioni e ambito militare. Si lavora su due schemi di ragionamento, il ciclo OODA di Boyd e il processo T.O.T.E., e su come far discendere una visione generale in programmi e piani operativi, tenendo conto di limiti, risorse e risultati attesi. Il percorso è rivolto soprattutto a chi deve prendere decisioni o coordinare iniziative, come manager, responsabili di progetto e chi opera in struttura, perché migliora la capacità di scegliere e di distinguere ciò che è efficace da ciò che è solo efficiente. Chi partecipa ricava un metodo per trasformare obiettivi astratti in azioni coordinate e verificabili.
Valido per CFP · Crediti formativi professionali degli ingegneri
Elencato da: Consiglio Nazionale degli Ingegneri, formazionecni.it
Corso aperto a chiunque voglia ottimizzare al massimo le proprie e le altrui risorse nel conseguimento dei risultati personali o professionali.
"● Abbozzare e concretizzare un programma
● Individuare le migliori soluzioni minimizzando le forze in gioco e massimizzando i risultati
● Comprendere la differenza tra strategia e tattica e le implicazioni derivanti dalla loro interazione
● Strutturare il pensiero strategico
● Comprendere l’essenza dell’efficacia e dell’efficienza
● Saper operare scelte e prendere decisioni con sicurezza
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L’evento «Strategie e tattiche» riconosce 2 crediti formativi professionali (CFP).
L’evento «Strategie e tattiche» costa 54 €.
Sì, l’evento si segue online in diretta: è una FAD sincrona (webinar).