La gestione di una procedura di affidamento non può essere vista come una semplice sequenza procedimentale, ma deve essere impostata e gestita come un percorso finalizzato ad ottenere dagli operatori economici riscontri (offerte) pienamente satisfattivi delle esigenze della stazione appaltante.
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La gestione di una procedura di affidamento non può essere vista come una semplice sequenza procedimentale, ma deve essere impostata e gestita come un percorso finalizzato ad ottenere dagli operatori economici riscontri (offerte) pienamente satisfattivi delle esigenze della stazione appaltante. Le “strategie” partono al momento della definizione del quadro prestazionale e delle correlate componenti economiche, con la modulazione dell'oggetto, delle attività, del modello organizzativo. Questi profili devono poi trovare traduzione nella scelta della procedura più idonea a conseguire il risultato ottimale del processo selettivo. Il percorso formativo propone ai partecipanti due macro-aree di approfondimento dei temi strategici, con una proiezione specifica nel sottosoglia, al fine di consentire agli stessi di focalizzare l'attenzione su strumenti utili.
Dirigenti, Funzionari e operatori coinvolti nella gestione di appalti
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Centro di Formazione STS S.r.l.
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Caldarini & Associati
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