- Modulo 1 – 27 novembre 2025
- Leggere e comprendere il contesto economico, sociale e ambientale
- Modulo 2 – 11 dicembre 2025
- L’impresa cooperativa tra passato, presente e futuro
- Modulo 3 – 30 gennaio 2026
- Il rapporto tra management cooperativo e sostenibilità
- Modulo 4 – 26 febbraio 2026
- Competenze di leadership inclusiva
- Modulo 5 – 12 marzo 2026
- Dalla Consapevolezza all’Azione: Sviluppare Autoefficacia e Autorevolezza
- Modulo 6 – 26 marzo 2026
- La squadra, l’obiettivo e il risultato: dalla gestione del team al project management
- Modulo 7 – 10 aprile 2026
- Prospettive cooperative. Il 2025 è stato l’anno in cui abbiamo celebrato i 130 anni della Cooperazione Trentina
- Visita studio - 22 aprile 2026
- Cooperazione e comunità
- Modulo 8 – 6 maggio 2026
- Creatività visionaria per innovatori del presente
- Modulo 9 – 7 maggio 2026
- Laboratorio finale di ripresa
A chi si rivolge
Il percorso biennale “Futuri cooperativi” intende accompagnare il potenziamento delle competenze manageriali delle figure intermedie delle cooperative, per consentire loro di agire in contesti sempre più complessi e imprevedibili.

Info basate su dati pubblici. I dati potrebbero essere imprecisi o non aggiornati: verificali sul sito del provider. Formazione non è responsabile del corso, organizzato dal provider, che è il solo responsabile dell’iscrizione e dell’erogazione del corso.
In sintesi
Corso organizzato da Federazione Trentina della Cooperazione.
Il percorso biennale “Futuri cooperativi” intende accompagnare il potenziamento delle competenze manageriali delle figure intermedie delle cooperative, per consentire loro di agire in contesti sempre più complessi e imprevedibili. I middle manager sono la generazione dirigenziale del futuro e, in questo ruolo, sono chiamati a essere agenti di cambiamento e ambasciatori dello sviluppo e dell’innovazione cooperativa. In questo senso, lo scambio di idee, strategie e buone pratiche manageriali tra persone con ruoli e situazioni professionali simili rappresenterà un’opportunità di confronto e stimolo alla sperimentazione di un nuovo modo di stare in azienda. Aderendo all’iniziativa, i e le partecipanti entreranno anche a far parte di una comunità di pratiche che favorirà l’incontro tra esperienze aziendali diverse e l’acquisizione di una maggiore consapevolezza rispetto al valore di questo ruolo, chiamato alla mediazione tra la visione strategica, espressa dai ruoli apicali della cooperativa, e l’attività delle figure operative.
Il programma
A chi è rivolto
Persone che lavorano nelle cooperative associate alla Federazione e che hanno dei ruoli intermedi formalizzati dalla propria cooperativa, con funzioni di coordinamento di team o progetti.
Obiettivi
Futuri cooperativi intende accompagnare le persone partecipanti in un percorso di crescita personale e professionale favorendo:
- la maggiore consapevolezza identitaria cooperativa e la condivisione di un linguaggio comune;
- la riflessione sul proprio ruolo di middle manager, al fine di generare una nuova motivazione nel proprio lavoro;
- la costruzione di nuove competenze per agire in contesti sempre più liquidi, complessi e imprevedibili e rendere le imprese resilienti e generative;
- il rafforzamento delle competenze manageriali per la gestione del cambiamento;
- lo scambio attivo di idee, strategie e buone pratiche.
Come imparerai
Gli appuntamenti si propongono di accompagnare i/le partecipanti nella (ri-)lettura delle proprie pratiche cooperative e nel (ri-)pensamento delle attività in contesti e scenari inediti. I temi proposti saranno sviluppati nel corso di lezioni frontali, in presenza, alternate a metodologie attive (lavori di gruppo, esercitazioni e laboratori). È inoltre prevista una visita studio, intesa come occasione concreta per entrare in contatto con esperienze stimolanti di cooperazione.
Facoltativamente ogni partecipante potrà infine aderire ad un accompagnamento consulenziale individuale, in forma di coaching.
Scheda del corso
- Ente organizzatore
- Federazione Trentina della Cooperazione
- Lingua
- Italiano
