ASPO – EXIN Agile Scrum Product Owner

Il corso riguarda il ruolo di Product Owner nella gestione di progetti costruiti con Scrum, cioè con team autogestiti che consegnano un prodotto funzionante a ogni sprint. Si lavora su come il PO definisce la visione, costruisce e ordina il product backlog, scrive user story ed epiche, distingue i requisiti funzionali da quelli non funzionali e prepara lo sprint backlog, oltre a confrontare Scrum con altre metodologie agili e con approcci tradizionali. Il percorso è pensato per chi coordina progetti IT o di servizio, per gli sviluppatori che vogliono capire le scelte di business, per i business manager e per chi si occupa di gestione dei servizi IT.

• Il modo di pensare Agile
• I concetti di Agile Scrum
• Conoscere come i processi Agili incrementano le previsioni e flessibilità
• Altre metodologie Agili
• Altri Framework: Waterfall, Cristal, Lean, XP, DSDM, DevOps
• Applicare i principi Agili nell’IT Service Management
• Come applicare i principi Agili all’interno di un IT Service Management
• Analizzare i processi Agili ed incrementarne la potenza
• Esempi pratici
• Il ruolo di Product Owner
• Responsabilità ed incarichi dello Product Owner
• Le soluzioni disponibili per la risoluzione dei problemi
• I ruoli del Product Owner nei diversi processi Scrum
• Altri ruoli nello Scrum
• Lo Scrum Master, Development Team e loro interazioni
• La gestione del Product Backlog
• Realizzare una Vision per il progetto di servizi e di prodotto
• Realizzare una Road Map per un progetto di servizi e di prodotto
• Analisi degli errori comuni nella realizzazione di una Product Vision
• User Story, Epiche e requisiti funzionali e non
• Scrivere delle user story per progetti di servizi e di prodotto
• Saper identificare nel Product Backlog le Epiche
• Analizzare lo scenario per i requisiti non funzionali
• Come vanno gestiti i requisiti non funzionali
• Creazione di uno Sprint Backlog
• Come creare un Sprint Backlog
• Applicare i controlli e gestire i rilasci
• Gestire i problemi e bug, come informare gli stakeholders
• Come realizzare un Continuos Delivery
• Disponibilità di Agile nei diversi progetti
• In quali progetti non è possibile usare Agile Scrum
• Conoscere i limiti di Scrum
• Gestione di prodotti complessi ed il loro Backlog
• I diversi modi di gestire progetti complessi ed il loro Backlog
• Proporre un modo di gestire progetti complessi in un dato scenario
• Aggiungere Valore ad un determinato progetto
• Cosa è il Valore di Business
• Come aggiungere valore in un progetto Agile Scrum
• Analizzare lo scenario delle caratteristiche di valore di Business maggiormente usate
• Come lavorare con i clienti, gli utenti e gli altri Stakeholders