Corso gol25-1-013/007 – formazione di gruppo per il potenziamento delle soft skills: Autoimprenditorialita’- 40 ore
Prezzo ndConfartigianato Marca Trevigiana Formazione Srl
Dal 27 ottobre 2026Treviso40 ore
Descrizione Change Management di Renato Votta Se vuoi affrontare con maggiore consapevolezza la rivoluzione digitale e… Certificato finale incluso. Corso online di Accademia Domani.

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Il corso affronta come gestire un cambiamento in azienda, dalle riorganizzazioni alle fusioni, passando per l'introduzione di nuovi sistemi o nuovi assetti. Il programma parte dalla definizione di organizzazione e dalle metafore che la descrivono, poi analizza le fasi di una transizione, le ragioni per cui le persone oppongono resistenza e come coinvolgerle invece di limitarsi a comunicare decisioni. Ci guadagnano soprattutto manager, responsabili HR e imprenditori che devono far accettare un nuovo assetto al proprio team. In pratica chi partecipa esce con strumenti per leggere le reazioni dei colleghi, scegliere tempi e contenuti dei messaggi e usare i primi risultati concreti per riconquistare fiducia.
A manager, HR e imprenditori alle prese con riorganizzazioni, fusioni, nuovi sistemi o nuovi assetti. Il disegno della nuova organizzazione è materia dell’Organizzazione Aziendale; la tenuta personale nelle transizioni si allena con Ottimismo e Resilienza; la cornice è il percorso Risorse Umane e Organizzazione.
Le fasi del cambiamento secondo i modelli classici della disciplina: preparare, muovere, consolidare — e perché saltarne una si paga sempre; la resistenza al cambiamento: da dove nasce davvero (paura, abitudine, perdita di status) e come si affronta con ascolto e coinvolgimento invece che con le circolari; la comunicazione del cambiamento: cosa dire, quando, a chi, e l’errore fatale di comunicare tardi; e i primi risultati visibili come leva per costruire fiducia nel percorso.
Esame online ripetibile
Certificato di frequenza e superamento con votazione
La disciplina che accompagna le organizzazioni nei cambiamenti — riorganizzazioni, nuovi sistemi, fusioni, nuovi modi di lavorare — gestendo la parte che i piani dimenticano: le persone. Metodo, comunicazione e coinvolgimento al posto dell'annuncio calato dall'alto.
Raramente per il progetto, quasi sempre per le persone: comunicazione tardiva o reticente, mancato coinvolgimento di chi il cambiamento lo vive, capi che predicano il nuovo e praticano il vecchio. Il corso parte esattamente da questi errori, perché sono prevedibili — e quindi evitabili.
Prendendola sul serio: la resistenza è informazione, non sabotaggio. Si affronta con ascolto vero, coinvolgimento nelle decisioni possibili, comunicazione onesta anche sulle parti scomode, primi risultati visibili che danno fiducia — e con la coerenza dei capi, che vale più di ogni slide.
Sì: esame online ripetibile e Certificato di frequenza e superamento con QR di verifica, incluso nel prezzo.
Nel gruppo Risorse Umane e Organizzazione ti aspettano anche Facilitazione di Gruppi.
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