Il corso accompagna l'ingegnere titolare o socio attraverso un percorso per leggere il mercato in cui opera, scegliere una direzione di sviluppo e definire la specializzazione più adatta alle proprie risorse.
Formazione non è responsabile del corso. Il provider è il solo responsabile dell’iscrizione e dell’erogazione dei crediti. I dati sono basati su dati pubblici CNI.
Il corso riguarda come un ingegnere titolare o socio può guidare il proprio studio con una visione di medio periodo: leggere il mercato, scegliere la direzione di crescita e individuare la specializzazione compatibile con le risorse disponibili. Si lavora su come organizzare la squadra, distribuire le responsabilità tra soci e collaboratori senza accentrare tutto sul titolare, e rendere lo studio capace di reggere anche in assenza di chi lo dirige. Una parte è dedicata a farsi riconoscere per il valore offerto, a fissare tariffe sostenibili e a gestire la reputazione. Infine si ragiona su quali attività digitali e di intelligenza artificiale conviene automatizzare e quali restano sotto controllo umano, fino a costruire un piano operativo di novanta giorni.
Valido per CFP · Crediti formativi professionali degli ingegneri
Elencato da: Consiglio Nazionale degli Ingegneri, formazionecni.it
Analizzare il mercato e decidere la direzione
Organizzare, delegare e costruire continuità
Comunicare il valore, prezzo e reputazione
Innovare, decidere e proteggere lo studio
Ingegneri titolari o soci di studi professionali, interessati alla gestione strategica e organizzativa dello studio; il PDF non indica prerequisiti né numero massimo di partecipanti.
Il corso propone un percorso operativo per analizzare il mercato, definire una strategia di crescita e costruire un modello di studio coerente con obiettivi, competenze e risorse disponibili.
Attraverso strumenti come le Cinque Forze di Porter e la SWOT, affronta l’analisi del contesto competitivo, il posizionamento, la specializzazione e i modelli di crescita.
Approfondisce l’organizzazione interna dello studio, la gestione dei rapporti tra soci, la delega, la definizione dei processi e l’autonomia dei collaboratori, con attenzione alla continuità operativa.
Esamina inoltre la valorizzazione dei servizi professionali, la reputazione, la comunicazione, la definizione dei prezzi e la sostenibilità economica delle commesse.
Infine, analizza le opportunità offerte da tecnologia, intelligenza artificiale e automazione, distinguendo le attività automatizzabili da quelle che richiedono supervisione professionale. Il percorso si conclude con un piano operativo di 90 giorni.
L’evento «Gestione strategica dello studio professionale» riconosce 7 crediti formativi professionali (CFP).
L’evento «Gestione strategica dello studio professionale» costa 139 €.
Sì, l’evento si segue online in diretta: è una FAD sincrona (webinar).
Ordine degli Ingegneri di Brescia
27 ottobre 2026Brescia2 crediti CFP
Ordine degli Ingegneri di Avellino
27 ottobre 2026Online3 crediti CFP
Ordine degli Ingegneri di Torino
28 ottobre 2026Torino3 crediti CFP
Consiglio Nazionale degli Ingegneri
28 ottobre 2026Online6 crediti CFP
