Hoshin planning ed eventi kaizen

Il corso tratta il modo in cui un'organizzazione traduce la strategia in obiettivi concreti e in attività quotidiane, concentrando le risorse su pochi progetti di svolta. Si entra nel metodo hoshin: come fissare gli obiettivi strategici, come distribuirli tra i reparti con una matrice a X e come farli discutere e condividere con il meccanismo del catch ball, fino ai KPI di controllo. Accanto alla parte strategica c'è quella operativa, dove il miglioramento continuo (kaizen) scende sul lavoro di tutti i giorni tramite stanze di gestione visiva, angoli kaizen, visual management e cicli di problem solving PDCA. Ne traggono beneficio soprattutto i responsabili di produzione, operations e processi, oltre a chi coordina progetti di miglioramento e deve far collegare la direzione con il reparto.

• Hoshin Planning
• Definizione degli obiettivi strategici aziendali
• Deployment tramite la X Matrix
• Il processo di catch ball e la condivisione degli obiettivi annuali e dei KPI di controllo
• Breakthrough Kaizen
• Hoshin Planning e Daily Kaizen
• Obeya Room e Kaizen Corner, portare gli obiettivi a livello di indicatori quotidiani
• I principali indicatori per il miglioramento delle operations
• Il Visual Management quotidiano
• Asaichi PDCA problem solving per il Daily Kaizen
• Gemba Walk per il sostenimento del Kaizen
• Hoshin Review con il management