Lean manufacturing e gestione della supply chain

Il corso affronta il lato degli acquisti e della fornitura dentro un percorso Lean Manufacturing: come valutare i fornitori con un punteggio complessivo che tenga insieme qualità, servizio e prezzo, come costruire con loro rapporti di collaborazione stabili e come organizzare gli ordini quando i lotti si riducono e aumentano le varianti di codice. Si parla anche di strumenti pratici come il Kanban e di acquisti a scorta ridotta, oltre che di audit presso il fornitore e di aiuto concreto perché migliori su qualità e Lean. È pensato soprattutto per responsabili di acquisti, logistica e produzione, e per chi lavora in aziende manifatturiere dove la supply chain pesa sui tempi e sui costi.

• Il Vendor Rating globale del fornitore
• Pesare qualità, servizio e prezzo
• La partnership con il fornitore
• Programmare gli ordini ai fornitori
• Contratti quadro di partnership con il fornitore
• Il fornitore verso il free-pass
• L'inutilità delle norme MIL-STD per i collaudi in accettazione
• La riduzione dei lotti e l'aumento del mix codice
• L'introduzione del Kanban e le logiche di acquisto a "minimarket"
• Lo sbaglio di spostare il magazzino presso il fornitore
• Audit al fornitore ed ausilio al suo sviluppo verso la qualità e la Lean
• Come creare un cruscotto per il Vendor Rating fornitore
• Gli indicatori per tenere sotto controllo i processi di fornitura
• Esempi in aula