People management e gestione del cambiamento – TUTTI

Il corso affronta due temi che spesso si intrecciano nel lavoro quotidiano: come valutare e far crescere le persone in un team e come guidare le persone attraverso un cambiamento organizzativo. Tra gli argomenti ci sono gli elementi che compongono un sistema di gestione delle performance, un approccio agile alla gestione del personale, l'autoefficacia come leva per affrontare le trasformazioni e l'analisi del proprio contesto professionale, dal ruolo individuale fino all'organizzazione. Il percorso è pensato soprattutto per chi lavora in ruoli di coordinamento o di supporto alle persone e per chi punta a un cambio di mansione o a una progressione di carriera, ma anche per chi vuole acquisire competenze trasversali da usare in ambiti diversi.

• Principali componenti di un sistema di performance management: orizzonte temporale, oggetto di valutazione, soggetti valutatori, sistema di feedback, strumenti e i metodi valutativi, modalità di comunicazione.
• People Management Agile
• Autoefficacia e change management.
• Analizzare il proprio sistema di riferimento (Persona, Ruolo, Organizzazione).
• Autoconsapevolezza e piano di sviluppo personale.
• Il circolo delle interferenze: comprendere e neutralizzare le profezie che si autoavverano; gestire lo stress.
• Il locus of control: come le attribuzioni causale influenzano la performance.
• Innovazione e adattabilità: risposte flessibili al cambiamento (resistenza, impegno, iniziativa e ottimismo) e leadership di trasformazione (capacità di gestire molteplici richieste, proposta d’idee e soluzioni originali; apertura di prospettive inedite).