Tecniche di anticipazione: affrontare la complessità per prendere decisioni strategiche

In un mercato globale caratterizzato da sempre maggiore volatilità, incertezza, complessità e ambiguità (VUCA), le organizzazioni sono chiamate a sviluppare un approccio diverso e innovativo, superando le visioni a breve termine a favore di visioni “di sistema”. Ciò significa sapere tenere in considerazione tutti gli elementi e le informazioni possibili, sia di natura quantitativa, sia qualitativa, che consentono di identificare i segnali di cambiamento verso cui orientare le strategie aziendali. La capacità di riconoscere questi segnali e saperli tradurre successivamente in scelte strategiche e azioni operative rappresenta ormai una competenza-chiave (future literacy), riconosciuta anche dall’UNESCO e sempre più diffusa nelle aziende tecnologiche e altamente innovative.

Tale competenza si basa sullo strategic foresight, una metodologia che basata su tecniche che consentono di esplorare i futuri possibili in modo da anticipare il cambiamento, attraverso lo sviluppo di strategie che si sviluppano nel presente, attraverso “esercizi di futuro” e utilizzo di tecniche che favoriscono una visione consapevole e più ampia delle opzioni di cui si può disporre come singolo, come gruppo e come organizzazione. Il percorso, dopo uno sguardo generale sui modelli teorici di futures thinking, strategic foresight e pensiero sistemico, si concentrerà su esempi e pratiche che aiuteranno a capire come applicare concretamente ed efficacemente il metodo.