In un mercato che evolve a ritmi senza precedenti, l’innovazione non può essere frutto del caso, ma deve essere il risultato di una gestione rigorosa e strategica.

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Corso organizzato da Conforma.
In un mercato che evolve a ritmi senza precedenti, l’innovazione non può essere frutto del caso, ma deve essere il risultato di una gestione rigorosa e strategica. Questo percorso formativo è progettato per colmare il gap gestionale e trasformare le debolezze strutturali in forza strategica.
Attraverso un percorso di 100 ore totali , imparerai a superare la gestione mediocre e gli sprechi di risorse per approdare a una pianificazione sicura di tempi e costi.
Cosa imparerai
- Il Framework e la Governance: Comprendere il ciclo di vita del progetto, redigere il Project Charter e il Project Management Plan, e gestire gli stakeholder secondo un codice etico professionale.
- Gestione di Ambienti Ibridi: Saper operare efficacemente in contesti lavorativi Agili, Iterativi, Adattivi e Ibridi.
- La Cassetta degli Attrezzi (Le 10 Aree di Conoscenza): Padroneggiare i pilastri del PMBOK, tra cui lo Scope (WBS), la gestione dei tempi (Gantt), il Budgeting, il controllo Qualità e l’analisi dei Rischi.
- Strumenti Digitali e Risultati: Utilizzare 35 ore di competenze digitali integrate per realizzare report di avanzamento e responsabilizzare il team sui risultati globali.
- Problem Solving e Ottimizzazione: Applicare metodologie avanzate come PDCA, DMAIC e FMECA per la diagnosi dei colli di bottiglia e la gestione dei conflitti.
- Sostenibilità e Replicabilità: Creare modelli di gestione trasferibili a nuovi contesti, garantendo sostenibilità finanziaria e ambientale attraverso la riduzione degli sprechi.
Il corso adotta un approccio sartoriale suddiviso in tre fasi