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27 ottobre 2026
Problem solving e decision making nelle dinamiche organizzative
Problem solving e decision making nelle dinamiche organizzative
In breve
Prima di dedicarsi alla formazione e alla facilitazione, ha maturato una solida esperienza in azienda, ricoprendo ruoli di responsabilità manageriale tra cui Product Manager, Project Manager e Responsabile Marketing.
Formazione non è responsabile del corso. Il provider è il solo responsabile dell’iscrizione e dell’erogazione del corso. I dati sono basati su dati pubblici e potrebbero essere imprecisi o non aggiornati: verificali con il provider.
In sintesi
Corso da seguire online. Costa 572 € + IVA.
Prima di dedicarsi alla formazione e alla facilitazione, ha maturato una solida esperienza in azienda, ricoprendo ruoli di responsabilità manageriale tra cui Product Manager, Project Manager e Responsabile Marketing. Questa traiettoria le consente di comprendere dall’interno le dinamiche organizzative, la pressione sulle scadenze, la gestione degli stakeholder e le complessità che manager e collaboratori affrontano quotidianamente.
Programma
SESSIONE 1 – COMPRENDERE IL PROBLEMA
Obiettivo: arrivare a una comprensione chiara e condivisa del problema, utile a orientare soluzioni efficaci.
Attività principali:
- lettura dei problemi complessi nel contesto organizzativo;
- lavoro su problemi reali portati dai partecipanti;
- utilizzo guidato del Problem Framing Canvas per:
- distinguere sintomi e cause
- chiarire contesto e vincoli
- identificare attori e aspetti rilevanti
- integrazione di tecniche di facilitazione:
- 5 Whys facilitati
- stakeholder mapping
SESSIONE 2 – COSTRUIRE OPZIONI DI QUALITÀ
Obiettivo: generare opzioni realistiche e valutabili, evitando soluzioni parziali o poco sostenibili.
Attività principali:
- aggiornamento del canvas alla luce delle nuove informazioni
- tecniche di facilitazione per la generazione di opzioni:
- brainwriting guidato
- SCAMPER (versione light)
- reverse thinking
- confronto sulle implicazioni operative delle diverse opzioni
- preparazione alla scelta attraverso criteri chiari e condivisi
SESSIONE 3 – DECIDERE E CONSOLIDARE
Obiettivo: prendere decisioni chiare e rafforzare la capacità di apprendere dal processo decisionale.
Attività principali:
- confronto delle opzioni attraverso il canvas
- esplicitazione dei criteri decisionali
- scelta delle soluzioni più efficaci in relazione al contesto
- decision retrospective:
- come è stata presa la decisione
- cosa ha reso il processo efficace
- cosa migliorare nelle decisioni future
A chi è rivolto
Il percorso è rivolto a manager, responsabili di team, professionisti/e coinvolti/e in decisioni trasversali o complesse.
Questo corso aiuta a:
- chiarire cosa è davvero rilevante in una situazione complessa;
- costruire soluzioni più mirate e sostenibili;
- prendere decisioni che tengano conto del contesto reale;
- aumentare l’efficacia complessiva dell’azione.
Obiettivi
Arrivare a una comprensione chiara e condivisa del problema, utile a orientare soluzioni efficaci.
Certificazione finale
- Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70% e superamento del test di verifica finale con almeno il 70% di risposte corrette.
Scheda del corso
- Modalità
- Online
- Quando
- dal 19 novembre 2026
- Orario
- Ora: 9.00-13.00
- Durata
- 12 ore
- Quota di partecipazione
- 572 € + IVA
- Ente organizzatore
- Penta Formazione S.r.l.
- Lingua
- Italiano
Domande frequenti
Quanto costa partecipare?
Il corso «Problem solving e decision making nelle dinamiche organizzative» costa 572 € + IVA.
Si può seguire online?
Sì, il corso si segue online.
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